目前，中国建筑业市场再次发生的变化，其轻微程度，是将近二三十年未曾经常出现过的。这就意味著，企业在过去二三十年间的一些作法，从现在开始必需有所转变。
对于建筑企业而言，如何改变企业的战略方向？如何提高公司的运营系统？是必须考虑到的首要问题。建企管理层对行业现状了解的5个误区建筑业是低利润行业，还是较低利润行业？目前，比较其他行业来讲，建筑业还却是低利润行业。一个非常简单有力的证据就是，转包和港龙北航的现象持续不存在，就解释建筑业还是有一定的毛利空间的。
主要的难题在于，企业总部的利润收不上来。这是一个较为大的挑战。建筑业是强劲竞争行业，还是较低竞争行业？强劲竞争行业的一个特点，就是想到的企业数量要相比之下多达存活的数量。在过去的15年当中，我们仍然在追踪建筑企业的倒闭亲率。
15年的总计数据表明，有规模的建筑企业破产亲率将近1%。只是到2015年，倒闭亲率或被并革的企业数量才有所增加。相对于制造业或突破2位数甚至3位数的倒闭亲率，很显著，建筑业是较低竞争企业。
我个人指出，之所以大家不会有竞争白热化感觉，是因为比较其他行业，建筑行业在桌子底下的竞争更加白热化。只有高度市场化的行业，拼的才是桌子上的竞争。建筑企业不拼爹，拼的是关系和资源，我们大多数的时间和精力是花费在这方面的。
对于中小型建企来讲，拼成关系、拼成资源是很难取得胜利的。因此，现在必需逃跑这十分绝佳、只剩不多的的时间窗口，把桌面以上的竞争能力提高上来。如果不逃跑未来3-5年的时间窗口，难道将不会在市场化的大潮中渐渐被出局，丧失容身之地。
建筑业是朝阳行业，还是夕阳行业？国内所有的大行业中，建筑业应当是绝佳的、鲜有的朝阳行业。通过与多位投资基金的老总、投资总监的交流中找到，他们自由选择行业或项目的原则是：①规模大的行业或项目。建筑业20万亿的年产值，是一块相当大的蛋糕，不会更有很多投资人的参予。
②自由选择市场集中度不高的行业。建筑业的市场是很集中的，并且不会渐渐超越区域性发展，更加灵活性。十一五期间，特级资质企业有264家；到目前为止，特级资质企业将近350家，一级资质企业有上万家。
因此，比较来看，建筑行业的集中度不低，具备独占性质的行业寡头基本没，还有相当大的统合、发展空间。③管理模式、信息化技术比较领先的行业。建筑业的现状，管理模式的领先程度、信息化程度的脆弱，是有目共睹的。
同时，也意味著未来的发展空间，是极大的。未来的发展方向，必定是朝着信息化、智能化迈向的。
以上3点拒绝，建筑业是完全符合的。从创业者的角度，或者是有创意精神企业家的角度来看，建筑业一定是朝阳行业。建筑行业国内市场否已无利可图？现在，许多建筑企业谈及转型升级，都深感很是头痛。往往是在房地产做多元化，或做到酒店、卖煤矿，到国外去找业务。
满世界跑完单、去找机会，却忽视了自己脚底下的，自己最熟知的，国内的战略性机遇。可以说道，这也是真个建筑业，也是全体建筑业企业家，一个十分大悲伤。
企业管理层的思想没关上，没看见行业背后极大的统合发展空间。政府对建筑业的受到影响政策否持续？只有时代的企业，没顺利的企业。
----张瑞敏一个行业的发展，一家企业的兴起，不是在一朝一夕间已完成的。必不可少时代的背景，更加必不可少国家政策的反对。
海尔的顺利，必不可少改革开放的大时代背景。因此说道，企业的顺利应当奉献时代，奉献于政策的反对。
企业的发展，也必定游离于政策的藩篱之间，没政策和时代的承托，必定是无法茁壮的。最易惨败的的组织，是以为明天和昨天没区别的的组织。----管理大师德鲁克很长一段时间内，对于建筑业来讲，明天和昨天是没什么区别的。建筑企业的管理者，仍然是在用过去的经验、过去的方法在闯荡。
当面临宏观危机、金融危机冲击的时候，中国政府往往通过政策红利夹住经济快速增长。像四万亿、房地产夹住政策等，建筑业都是第一大受益对象。
可以说道，过去三十年的中国经济发展模式，建筑业是仅次于的受益者。这一次，知道是狼来了，不要再行奢求政府政策的维护，知道是时候开始著手整理企业内部的管理了。建筑企业如何应付大变革的冲击当前，建筑业大分化早已开始。
未来几年，建筑企业应当逃跑转型升级最后的窗口期，着眼中长期战略发展。重点从以下3个方面应从：重塑战略建筑业是战略同质化，企业同质化很相当严重的一个行业。有些大型企业可能会设置战略部门，对公司未来做到什么项目，朝哪个方向去做到，得出规划。可以说道，这些都无法却是战略。
战略，应当是退出，要求不做到什么。要在新的一阶段的建筑行业市场上，作出差异化。品牌建设在细分领域，谋求做市场份额最低、市场口碑最差。要作好品牌建设，必需相结合公司战略。
没十分探讨的战略，品牌建设是很难做的，除非没竞争对手不存在。突破大数据能力在新的阶段，企业要做到大做到强劲，是一个可观的系统工程。
必须融合信息化、数字化，提升企业效率，减缓转型升级。建筑业的施工中，如果测算不精确，将不会产生许多材料的浪费。
工程成本的掌控，工程进度的专责，都必须中用大数据。未来，工程的管理应当明确到每一根钢筋，每一块砖头，每一方混凝土。目前，政府在大力推展大数据和互联网+的发展。无论从产业规模，还是行业体量上看，建筑业都是最必须大数据系统的。
利用大数据的力量，可以很快构建建筑企业的转型升级。行业的转型升级，企业管控能力的提高，只从流程、管控制度上著手，是远远不够的。数据能力、信息平面能力、总部与项目部之间信息互相交换能力，是尤为关键的。以上3点，是必须企业管理层必须重点考量，花大力气去解决问题的。
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