1.管理体系：创建与完备公司房地产开发工程管理、设计管理体的涉及专业管理制度、流程、技术标准和表格系由，确认项目工程施工内控标准和管理规范；制定本人和部门年度、季度、月份工作计划，监督及追踪计划继续执行情况，编写个人和部门年度总结；确认部门绩效考核指标制订原则，制订、分解成部门绩效考核指标，自评绩效考核对部门员工绩效考核评分，追踪和对系统绩效考核结果；参与公司月度会员大会，主持人部门周、月、会员大会；编成月（年）度费用支出，审查本部门费用缺席，追踪检查月（年）度费用支出的继续执行情况；制订部门员工年培训计划，组织部门内部培训，参予公司的组织的涉及培训；审查对外文书；2.可行性研究：参予编成《新项目可行性论证规划草案及指标解释》及参予项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，明确提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、翻新及设施定位建议意见；编成项目各阶段的时间工程进度、决定费用及掌控方法；3.方案设计：参予调研工作，通过对国内外杰出项目的调研，汲取他人的经验；的组织《方案设计任务书》与《设计合约》的撰写，的组织设计单位的实地考察并制订考察报告，引荐设计单位；的组织初勘；征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协商设计单位对设计方案的改动、调整；追踪设计工程进度和质量；4.施工图设计：的组织撰写《施工图设计指导书》，明确提出土建专业设计拒绝、技术指标、设计掌控要点；的组织建筑和其它专业的施工图设计检验及评审；负责管理协商设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门明确提出的意见和问题展开改动和调整；追踪设计质量和工程进度；参予施工图设计阶段评审，并明确提出专业建议；的组织和实施基坑支护、结构、门窗、幕墙、节约能源、透气、园林等图纸深化、优化工作；的组织详勘；5.施工前期打算：撰写总体和年度资金计划；的组织工程项目积极开展前的各项打算工作，检查施工环境，还包括征地、三通一平、围墙、临建设施的施工等；负责管理发掘出方方格网图纸；帮助办理《建设工程动工许可证》；拟定施工前工作计划；的组织撰写施工管理规划；的组织施工图纸会审，审查施工设计、施工方案，会审会议纪要；根据施工图纸分解成工程项目，明确提出施作形式、施作内容。6.。
本文关键词：亚慱体育官网首页,工程设计,管理部,岗位职责,管理体系,创建,与
本文来源：亚慱体育app在线下载-www.hdysxhd.com
