日前，包钢集团四届二次职工、会员代表大会举办。会议具体了新的常态下“共计外用危机健存活、创意驱动胆转型”的工作主题，明确提出了5项重点工作。据理解，5项重点工作还包括：一是全力构建经营目标，优化生产的组织，降低生产成本，提升产品档次，平稳产品质量，作好订购营销，增强专业管理，共计担压力，细化分类考核;二是了解实行创意驱动，深化改革，管理创意，技术变革;三是全面增强环保工作，严苛贯彻执行环境保护法，增进各项指标全面合格，构建绿色生产、可持续发展，更进一步打造出绿色企业;四是减缓前进产业升级，强化对各产业板块和专项规划的专责协商，全面推展产业发展;五是增进职工与企业联合发展，增强党群工作，强化队伍建设，希望惠及民生。
另据理解，2015年，包钢本部计划产铁1300万吨(其中，杨家体系810万吨，稀土钢板材公司490万吨);钢1316万吨(其中，杨家体系816万吨，稀土钢板材公司500万吨);商品坯材1240万吨(其中，杨家体系801万吨，稀土钢板材公司439万吨);生产稀土分离出来腰氧化物4.2万吨;构建拆分销售收入500亿元;保证包钢集团盈亏持平;已完成固定资产投资100亿元左右;根据年度经济效益情况和各单位生产经营任务、利润计划的已完成情况，构建职工劳动报酬与企业经济效益挂勾浮动。
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